AUDIT INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Vous entendez parler d'IA tous les jours. Vous ne savez toujours pas par où commencer.
Vous entendez parler d'IA tous les jours. Vous ne savez toujours pas par où commencer.
En 2 semaines, on audite votre entreprise département par département et on vous livre un plan d'action clair : où vous en êtes, ce que l'IA peut changer chez vous, et par quoi commencer demain pour débloquer tout son potentiel.
En 2 semaines, on audite votre entreprise département par département et on vous livre un plan d'action clair : où vous en êtes, ce que l'IA peut changer chez vous, et par quoi commencer demain pour débloquer tout son potentiel.
Ils nous ont fait confiance
Ça vous parle ?
6 BONNES RAISONS DE LIRE CETTE PAGE JUSQU'AU BOUT
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Vous dirigez une TPE ou PME
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Vous entendez parler d'IA tous les jours, et franchement, ça commence à vous peser
Vous entendez parler d'IA tous les jours, et franchement, ça commence à vous peser
Vous avez peur de rater le virage pendant que vos concurrents avancent
Vous avez peur de rater le virage pendant que vos concurrents avancent
Vous avez testé ChatGPT, mais ça n'a rien changé à l'échelle de l'organisation
Vous avez testé ChatGPT, mais ça n'a rien changé à l'échelle de l'organisation
Vous n'avez personne en interne pour piloter le sujet IA
Vous n'avez personne en interne pour piloter le sujet IA
Vous cherchez un partenaire de confiance, pas un vendeur de rêve
Vous cherchez un partenaire de confiance, pas un vendeur de rêve
Comprenez enfin où vous en êtes avec l'IA et repartez avec un plan d'action concret
Comprenez enfin où vous en êtes avec l'IA et repartez avec un plan d'action concret
01
Un état des lieux complet de votre entreprise face à l'IA
Où en sont vos équipes ? Quels outils utilisent-elles déjà ? Quels départements perdent du temps sur des tâches que l'IA pourrait absorber ? On organise des ateliers avec chaque service pour cartographier la réalité, pas les suppositions.
01
Un état des lieux complet de votre entreprise face à l'IA
Où en sont vos équipes ? Quels outils utilisent-elles déjà ? Quels départements perdent du temps sur des tâches que l'IA pourrait absorber ? On organise des ateliers avec chaque service pour cartographier la réalité, pas les suppositions.
01
Un état des lieux complet de votre entreprise face à l'IA
Où en sont vos équipes ? Quels outils utilisent-elles déjà ? Quels départements perdent du temps sur des tâches que l'IA pourrait absorber ? On organise des ateliers avec chaque service pour cartographier la réalité, pas les suppositions.
02
Les opportunités concrètes, chiffrées, priorisées
On ne vous donne pas une liste de 50 idées. On identifie les 5 à 10 opportunités qui comptent vraiment pour votre entreprise, avec une estimation du ROI et du temps de mise en place. Vous savez exactement ce qui vaut le coup, et dans quel ordre.
02
Les opportunités concrètes, chiffrées, priorisées
On ne vous donne pas une liste de 50 idées. On identifie les 5 à 10 opportunités qui comptent vraiment pour votre entreprise, avec une estimation du ROI et du temps de mise en place. Vous savez exactement ce qui vaut le coup, et dans quel ordre.
02
Les opportunités concrètes, chiffrées, priorisées
On ne vous donne pas une liste de 50 idées. On identifie les 5 à 10 opportunités qui comptent vraiment pour votre entreprise, avec une estimation du ROI et du temps de mise en place. Vous savez exactement ce qui vaut le coup, et dans quel ordre.
03
Une feuille de route pour embarquer vos équipes
L'IA ne sert à rien si vos collaborateurs n'y adhèrent pas. On vous livre un plan de conduite du changement : qui former, sur quoi, dans quel ordre, et comment éviter les résistances internes.
03
Une feuille de route pour embarquer vos équipes
L'IA ne sert à rien si vos collaborateurs n'y adhèrent pas. On vous livre un plan de conduite du changement : qui former, sur quoi, dans quel ordre, et comment éviter les résistances internes.
03
Une feuille de route pour embarquer vos équipes
L'IA ne sert à rien si vos collaborateurs n'y adhèrent pas. On vous livre un plan de conduite du changement : qui former, sur quoi, dans quel ordre, et comment éviter les résistances internes.
04
Cartographie complète des outils utilisés dans votre entreprise
Pour prendre des décisions claires, vous avez besoin de savoir exactement quels outils sont utilisés, et lesquels peuvent être connectés.
04
Cartographie complète des outils utilisés dans votre entreprise
Pour prendre des décisions claires, vous avez besoin de savoir exactement quels outils sont utilisés, et lesquels peuvent être connectés.
04
Cartographie complète des outils utilisés dans votre entreprise
Pour prendre des décisions claires, vous avez besoin de savoir exactement quels outils sont utilisés, et lesquels peuvent être connectés.
Votre audit en détail : ce que vous recevez au bout de 2 semaines
Votre audit en détail : ce que vous recevez au bout de 2 semaines
Diagnostic de maturité IA
On évalue le niveau de chaque département face à l'IA : compétences, outils, habitudes de travail, blocages. Vous obtenez une photo nette de votre point de départ.
OBJECTIF
Savoir exactement où vous en êtes, sans angle mort.
Diagnostic de maturité IA
On évalue le niveau de chaque département face à l'IA : compétences, outils, habitudes de travail, blocages. Vous obtenez une photo nette de votre point de départ.
OBJECTIF
Savoir exactement où vous en êtes, sans angle mort.
Diagnostic de maturité IA
On évalue le niveau de chaque département face à l'IA : compétences, outils, habitudes de travail, blocages. Vous obtenez une photo nette de votre point de départ.
OBJECTIF
Savoir exactement où vous en êtes, sans angle mort.
Cartographie des risques et des opportunités
On identifie ce que l'IA peut concrètement améliorer chez vous (temps gagné, coûts réduits, revenus générés) et les risques à anticiper (dépendance à un outil, résistance des équipes, données non exploitables).
OBJECTIF
Prendre des décisions basées sur des faits, pas sur du FOMO.
Cartographie des risques et des opportunités
On identifie ce que l'IA peut concrètement améliorer chez vous (temps gagné, coûts réduits, revenus générés) et les risques à anticiper (dépendance à un outil, résistance des équipes, données non exploitables).
OBJECTIF
Prendre des décisions basées sur des faits, pas sur du FOMO.
Cartographie des risques et des opportunités
On identifie ce que l'IA peut concrètement améliorer chez vous (temps gagné, coûts réduits, revenus générés) et les risques à anticiper (dépendance à un outil, résistance des équipes, données non exploitables).
OBJECTIF
Prendre des décisions basées sur des faits, pas sur du FOMO.
Plan d'action priorisé avec estimation de ROI
Chaque recommandation est classée par impact et par effort. Vous savez quoi lancer en premier, combien ça coûte, et ce que ça rapporte. Pas de "il faudrait explorer l'IA". Des actions datées et chiffrées.
OBJECTIF
Avoir une feuille de route que vous pouvez exécuter dès le lendemain.
Plan d'action priorisé avec estimation de ROI
Chaque recommandation est classée par impact et par effort. Vous savez quoi lancer en premier, combien ça coûte, et ce que ça rapporte. Pas de "il faudrait explorer l'IA". Des actions datées et chiffrées.
OBJECTIF
Avoir une feuille de route que vous pouvez exécuter dès le lendemain.
Plan d'action priorisé avec estimation de ROI
Chaque recommandation est classée par impact et par effort. Vous savez quoi lancer en premier, combien ça coûte, et ce que ça rapporte. Pas de "il faudrait explorer l'IA". Des actions datées et chiffrées.
OBJECTIF
Avoir une feuille de route que vous pouvez exécuter dès le lendemain.
Stratégie de déploiement et conduite du changement
On vous explique comment faire adopter l'IA par vos équipes sans friction : quelles formations prioriser, quels profils embarquer en premier, comment mesurer la progression.
OBJECTIF
Que l'IA entre dans votre entreprise par la bonne porte, et qu'elle y reste.
Stratégie de déploiement et conduite du changement
On vous explique comment faire adopter l'IA par vos équipes sans friction : quelles formations prioriser, quels profils embarquer en premier, comment mesurer la progression.
OBJECTIF
Que l'IA entre dans votre entreprise par la bonne porte, et qu'elle y reste.
Stratégie de déploiement et conduite du changement
On vous explique comment faire adopter l'IA par vos équipes sans friction : quelles formations prioriser, quels profils embarquer en premier, comment mesurer la progression.
OBJECTIF
Que l'IA entre dans votre entreprise par la bonne porte, et qu'elle y reste.
Notre approche
Pas de magie, juste une méthode claire et efficace
Un process simple, une immersion terrain, un livrable actionnable. Voici comment on passe de "on ne sait pas par où commencer" à "on sait exactement quoi faire".
Étape 1
Appel de cadrage
30 minutes pour comprendre votre entreprise, vos enjeux et vos attentes. On ne parle pas encore d'IA : on parle de votre business. Cet appel nous permet de calibrer l'audit et de confirmer que c'est le bon format pour vous.
Étape 2
Immersion terrain (semaine 1)
On passe 1 à 2 heures avec chaque département : direction, commercial, finance, opérations, RH, marketing… On observe les process, on pose les bonnes questions, on identifie ce qui prend du temps, ce qui coûte cher, et ce que l'IA peut réellement changer. Sur place ou en visio, selon ce qui fonctionne pour vos équipes.
Étape 3
Analyse et rédaction (semaine 2)
On compile tout. On croise les données terrain avec notre connaissance des outils et des cas d'usage IA. On chiffre les opportunités, on évalue les risques, on construit le plan d'action priorisé. Rien de générique : chaque recommandation est calibrée pour votre entreprise.
Étape 4
Restitution et feuille de route
On vous présente le livrable complet en visio : diagnostic, cartographie, opportunités chiffrées, plan d'action, stratégie de déploiement. Vous repartez avec un document que vous pouvez mettre sur la table de votre prochain CODIR et exécuter immédiatement.
Notre approche
Pas de magie, juste une méthode claire et efficace
Un process simple, une immersion terrain, un livrable actionnable. Voici comment on passe de "on ne sait pas par où commencer" à "on sait exactement quoi faire".
Étape 1
Appel de cadrage
30 minutes pour comprendre votre entreprise, vos enjeux et vos attentes. On ne parle pas encore d'IA : on parle de votre business. Cet appel nous permet de calibrer l'audit et de confirmer que c'est le bon format pour vous.
Étape 2
Immersion terrain (semaine 1)
On passe 1 à 2 heures avec chaque département : direction, commercial, finance, opérations, RH, marketing… On observe les process, on pose les bonnes questions, on identifie ce qui prend du temps, ce qui coûte cher, et ce que l'IA peut réellement changer. Sur place ou en visio, selon ce qui fonctionne pour vos équipes.
Étape 3
Analyse et rédaction (semaine 2)
On compile tout. On croise les données terrain avec notre connaissance des outils et des cas d'usage IA. On chiffre les opportunités, on évalue les risques, on construit le plan d'action priorisé. Rien de générique : chaque recommandation est calibrée pour votre entreprise.
Étape 4
Restitution et feuille de route
On vous présente le livrable complet en visio : diagnostic, cartographie, opportunités chiffrées, plan d'action, stratégie de déploiement. Vous repartez avec un document que vous pouvez mettre sur la table de votre prochain CODIR et exécuter immédiatement.
Notre approche
Pas de magie, juste une méthode claire et efficace
Un process simple, une immersion terrain, un livrable actionnable. Voici comment on passe de "on ne sait pas par où commencer" à "on sait exactement quoi faire".
Étape 1
Appel de cadrage
30 minutes pour comprendre votre entreprise, vos enjeux et vos attentes. On ne parle pas encore d'IA : on parle de votre business. Cet appel nous permet de calibrer l'audit et de confirmer que c'est le bon format pour vous.
Étape 2
Immersion terrain (semaine 1)
On passe 1 à 2 heures avec chaque département : direction, commercial, finance, opérations, RH, marketing… On observe les process, on pose les bonnes questions, on identifie ce qui prend du temps, ce qui coûte cher, et ce que l'IA peut réellement changer. Sur place ou en visio, selon ce qui fonctionne pour vos équipes.
Étape 3
Analyse et rédaction (semaine 2)
On compile tout. On croise les données terrain avec notre connaissance des outils et des cas d'usage IA. On chiffre les opportunités, on évalue les risques, on construit le plan d'action priorisé. Rien de générique : chaque recommandation est calibrée pour votre entreprise.
Étape 4
Restitution et feuille de route
On vous présente le livrable complet en visio : diagnostic, cartographie, opportunités chiffrées, plan d'action, stratégie de déploiement. Vous repartez avec un document que vous pouvez mettre sur la table de votre prochain CODIR et exécuter immédiatement.
Première étape :
30 minutes pour savoir si l'audit est fait pour vous
Un premier échange pour comprendre votre situation et vos enjeux avec l'IA
Notre avis honnête sur ce qui est faisable chez vous (et ce qui ne l'est pas)
Les réponses à toutes vos questions, sans engagement
NB : Cet appel s'adresse aux dirigeants de PME qui veulent enfin avoir une vision claire de ce que l'IA peut changer dans leur entreprise.
CAS CLIENTS
Ce que nos clients obtiennent quand on comprend leur business
Ces résultats, on les a obtenus en travaillant au cas par cas avec chaque entreprise. L'audit stratégique IA, c'est exactement cette approche : structurée, systématisée, et appliquée à toute votre organisation.
x 9
ROI mesuré après 6 mois
+140 h/mois
Temps récupéré
"Nous avons automatisé une partie de notre back-office (organisme de formation) après plusieurs échecs avec des logiciels du marché peu adaptés. Pour quelques k€, nous avons automatisé 1 équivalent temps plein"
Nicolas Enderle
Fondateur
x 9
ROI mesuré après 6 mois
+140 h/mois
Temps récupéré
"Nous avons automatisé une partie de notre back-office (organisme de formation) après plusieurs échecs avec des logiciels du marché peu adaptés. Pour quelques k€, nous avons automatisé 1 équivalent temps plein"
Nicolas Enderle
Fondateur
+60%
Taux de recouvrement
0
Facture oubliée depuis 6 mois
"Staak nous a accompagnés dans l’automatisation de processus clés de facturation. Ils ont rapidement compris nos enjeux et besoins, et ont su apporter leur expérience ainsi qu’un regard extérieur précieux pour améliorer nos pratiques. Cela a permis une meilleure exécution dans le quotidien de beaucoup de personnes."
Colombine de Chantérac
Head of operations
x 16
ROI mesuré après 6 mois
-70%
de temps admin
"En quelques semaines, nous avons, grâce à son accompagnement appris à faire du no-code, maîtrisé des notions clés (data base, workflows, API...) qui nous étaient étrangères. En 2 mois, nous avons relevé le défi et construit une solution de A à Z qui fonctionne."
Pauline Waze
Offer Manager
FAQ
questions fréquemment posées
Les réponses claires aux questions que se posent nos clients avant de démarrer leur projet.
Mon entreprise n'est pas très tech, c'est quand même pour nous ?
C'est précisément pour vous.
L'audit est conçu pour des entreprises qui n'ont pas de CTO, pas de département data, pas de "référent IA".
On ne vous demande pas de comprendre l'IA, c'est notre métier. On vient sur le terrain, on parle avec vos équipes dans leur langage, on observe vos process.
Si vous étiez déjà bien équipés, vous n'auriez pas besoin de nous.
Concrètement, je reçois quoi à la fin ?
Un document complet que vous pouvez poser sur la table de votre prochain CODIR. Pas un PDF générique de 100 pages.
Concrètement : un diagnostic de maturité IA département par département, une cartographie de vos outils, les risques identifiés, les opportunités chiffrées avec estimation de ROI, un plan d'action priorisé, et une stratégie de déploiement avec conduite du changement.
Chaque recommandation est spécifique à votre entreprise.
Vous savez quoi faire, dans quel ordre, et ce que ça rapporte.
En résumé : toutes les infos et données dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées sur l'IA.
Mes équipes vont mal le prendre ?
C'est souvent la crainte n°1 des dirigeants. En réalité, c'est l'inverse qui se passe.
Le fait qu'on passe du temps avec chaque département crée de l'adhésion, pas de la méfiance.
On ne débarque pas en disant "l'IA va remplacer vos postes".
On demande aux gens ce qui leur prend du temps, ce qui les frustre, ce qu'ils aimeraient améliorer.
Les collaborateurs se sentent écoutés. Et le livrable intègre un plan de conduite du changement, on ne laisse pas ce sujet de côté.
2 semaines, c'est suffisant ?
Oui, parce qu'on ne perd pas de temps.
Semaine 1 : immersion terrain, 1 à 2 heures par département, on cartographie tout.
Semaine 2 : analyse, chiffrage, rédaction, restitution.
Pas de réunions inutiles, pas de phases d'alignement qui s'éternisent.
C'est serré, c'est intense, et c'est voulu.
Un audit qui dure 3 mois, c'est un audit qui vous fait perdre 3 mois.
Et après l'audit, on est obligés de travailler avec vous ?
Non. Le livrable est à vous, vous pouvez l'exécuter seul, avec votre DSI, ou avec n'importe quel prestataire.
Aucun lock-in.
Cela dit, la majorité de nos clients nous demandent de les accompagner sur la suite : formation des équipes ou développement des solutions identifiées.
C'est logique : on connaît déjà votre entreprise de l'intérieur (on travaille bien).
Mais ce n'est jamais une obligation.
Vous avez d'autres questions ?
Réservez un appel de découverte avec Thomas. Il répondra à toutes vos questions.
FAQ
questions fréquemment posées
Les réponses claires aux questions que se posent nos clients avant de démarrer leur projet.
Mon entreprise n'est pas très tech, c'est quand même pour nous ?
C'est précisément pour vous.
L'audit est conçu pour des entreprises qui n'ont pas de CTO, pas de département data, pas de "référent IA".
On ne vous demande pas de comprendre l'IA, c'est notre métier. On vient sur le terrain, on parle avec vos équipes dans leur langage, on observe vos process.
Si vous étiez déjà bien équipés, vous n'auriez pas besoin de nous.
Concrètement, je reçois quoi à la fin ?
Un document complet que vous pouvez poser sur la table de votre prochain CODIR. Pas un PDF générique de 100 pages.
Concrètement : un diagnostic de maturité IA département par département, une cartographie de vos outils, les risques identifiés, les opportunités chiffrées avec estimation de ROI, un plan d'action priorisé, et une stratégie de déploiement avec conduite du changement.
Chaque recommandation est spécifique à votre entreprise.
Vous savez quoi faire, dans quel ordre, et ce que ça rapporte.
En résumé : toutes les infos et données dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées sur l'IA.
Mes équipes vont mal le prendre ?
C'est souvent la crainte n°1 des dirigeants. En réalité, c'est l'inverse qui se passe.
Le fait qu'on passe du temps avec chaque département crée de l'adhésion, pas de la méfiance.
On ne débarque pas en disant "l'IA va remplacer vos postes".
On demande aux gens ce qui leur prend du temps, ce qui les frustre, ce qu'ils aimeraient améliorer.
Les collaborateurs se sentent écoutés. Et le livrable intègre un plan de conduite du changement, on ne laisse pas ce sujet de côté.
2 semaines, c'est suffisant ?
Oui, parce qu'on ne perd pas de temps.
Semaine 1 : immersion terrain, 1 à 2 heures par département, on cartographie tout.
Semaine 2 : analyse, chiffrage, rédaction, restitution.
Pas de réunions inutiles, pas de phases d'alignement qui s'éternisent.
C'est serré, c'est intense, et c'est voulu.
Un audit qui dure 3 mois, c'est un audit qui vous fait perdre 3 mois.
Et après l'audit, on est obligés de travailler avec vous ?
Non. Le livrable est à vous, vous pouvez l'exécuter seul, avec votre DSI, ou avec n'importe quel prestataire.
Aucun lock-in.
Cela dit, la majorité de nos clients nous demandent de les accompagner sur la suite : formation des équipes ou développement des solutions identifiées.
C'est logique : on connaît déjà votre entreprise de l'intérieur (on travaille bien).
Mais ce n'est jamais une obligation.
Vous avez d'autres questions ?
Réservez un appel de découverte avec Thomas. Il répondra à toutes vos questions.
FAQ
questions fréquemment posées
Les réponses claires aux questions que se posent nos clients avant de démarrer leur projet.
Mon entreprise n'est pas très tech, c'est quand même pour nous ?
C'est précisément pour vous.
L'audit est conçu pour des entreprises qui n'ont pas de CTO, pas de département data, pas de "référent IA".
On ne vous demande pas de comprendre l'IA, c'est notre métier. On vient sur le terrain, on parle avec vos équipes dans leur langage, on observe vos process.
Si vous étiez déjà bien équipés, vous n'auriez pas besoin de nous.
Concrètement, je reçois quoi à la fin ?
Un document complet que vous pouvez poser sur la table de votre prochain CODIR. Pas un PDF générique de 100 pages.
Concrètement : un diagnostic de maturité IA département par département, une cartographie de vos outils, les risques identifiés, les opportunités chiffrées avec estimation de ROI, un plan d'action priorisé, et une stratégie de déploiement avec conduite du changement.
Chaque recommandation est spécifique à votre entreprise.
Vous savez quoi faire, dans quel ordre, et ce que ça rapporte.
En résumé : toutes les infos et données dont vous avez besoin pour prendre des décisions éclairées sur l'IA.
Mes équipes vont mal le prendre ?
C'est souvent la crainte n°1 des dirigeants. En réalité, c'est l'inverse qui se passe.
Le fait qu'on passe du temps avec chaque département crée de l'adhésion, pas de la méfiance.
On ne débarque pas en disant "l'IA va remplacer vos postes".
On demande aux gens ce qui leur prend du temps, ce qui les frustre, ce qu'ils aimeraient améliorer.
Les collaborateurs se sentent écoutés. Et le livrable intègre un plan de conduite du changement, on ne laisse pas ce sujet de côté.
2 semaines, c'est suffisant ?
Oui, parce qu'on ne perd pas de temps.
Semaine 1 : immersion terrain, 1 à 2 heures par département, on cartographie tout.
Semaine 2 : analyse, chiffrage, rédaction, restitution.
Pas de réunions inutiles, pas de phases d'alignement qui s'éternisent.
C'est serré, c'est intense, et c'est voulu.
Un audit qui dure 3 mois, c'est un audit qui vous fait perdre 3 mois.
Et après l'audit, on est obligés de travailler avec vous ?
Non. Le livrable est à vous, vous pouvez l'exécuter seul, avec votre DSI, ou avec n'importe quel prestataire.
Aucun lock-in.
Cela dit, la majorité de nos clients nous demandent de les accompagner sur la suite : formation des équipes ou développement des solutions identifiées.
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Mais ce n'est jamais une obligation.
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Nous accompagnons les entreprises dans l'optimisation de leurs processus métiers en appliquant des solutions IA et No-Code sur-mesure.
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© 2026 Staak. Tous droits réservés.
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